【经验谈】平衡思维法处理印刷常见问题

平衡思维法处理印刷常见问题

影响软包装产品质量的因素变量非常多，除了大家通常认为的“人、机、料、法、环”之外，至少还包括了质量标准、作业指令、检测测量、时间周期等相关因素。一线机长能够快速发现问题，娴熟处理日常生产过程出现的各种异常，避免发生质量问题，并能持续性保质、保量完成生产任务，才会被认为是水平高、操作能力强的优秀机长。要想达到更高技术水平，快速精准解决生产中的复杂问题，优秀机长还必须要具备操作过程中“因素平衡”的思维方式和技巧，这也是高技能操作人员应该具有的素质。操作人员怎样提升这方面素养，因素平衡思维方式在提升操作技能上有什么作用，薄膜通整理专家介绍，推出几期平衡思维法在复合、印刷、制袋生产管理中的应用。

因素平衡思维有利于找到问题原因，也便于快速处理问题在实际的生产过程中，“人、机、料、法、环”这些因素是相互影响、互相协调、互相支撑的关系，当这几个关键因素达到一个持续的稳定和平衡状态时，只要生产时产品的首件合格，过程中批量生产，就不会出现偏离平衡的严重质量问题。如果其中一个或几个因素发生变化，这个平衡状态被打破后，很可能马上就会出现问题。解决实际问题的过程，就是通过把这个因素复原，或改变另外的因素，重新达到新的因素平衡的过程。操作人员只有清晰地把握各个因素之间的平衡关系，既能找到问题的原因，又可以针对性地用最直接的方法解决问题，避免一出现问题，就不知所措。

举一个简单例子：比如印刷浅网的堵版问题，这个问题从“人、机、料、法、环”五个方面来分析：

1、人为的操作问题这只版辊上次用完，机长安排一名操作人员一定要把这支版用溶剂清洗干净，把网点内的油墨清理干净后打防护油再包裹薄膜防护，但是直到这次用出现了堵版问题才被发现：原来这支版辊上次用完，浅网点内的油墨根本没有洗干净，更糟糕的是，如果这个颜色的油墨还加了固化剂，再次清洗彻底就非常困难了。现在发现了问题所在，费了九牛二虎之力，才彻底清洗干净。如果这就是问题的本质，其他因素条件没有变化，彻底清洁网点后，堵版的问题就解决了。

2、设备的问题这几天机器不知道出现了什么状况，机速一旦开到标准的180m/min，就出现套印不准的问题，没有办法，现在只能开到120m/min，由于机器限制，机速起不来，网点内油墨滞留时间长，转移不良，易造成堵版。这是机器方面的影响因素，如果进行针对性解决，就要检查维修机器，是张力系统问题，还是套印系统问题，或是版辊本身的问题，如果找到了真正问题所在，只要其他因素没变，机器恢复到以前的机速，堵版问题也就立马解决了。

3、材料方面的问题加工技术部给的溶剂配方是冬春季的，相对快干一些，操作人员也不能随意改动，如果这两天天气异常，车间温度猛升到了30℃，用这个配方溶剂，因为太快干，堵版是肯定的。如果溶剂问题是主要影响因素，根据天气变化，适当调整溶剂配方也可以解决问题。

4、工艺条件影响根据这个印刷品，加工技术已经制定了完整的技术工艺资料，包括机器运转参数、材料类型、刮刀角度、环境温湿度要求等。但是这几天机器出现不良状况，天气转暖车间突然变热，这套加工工艺不变，堵版的问题解决不了，就会影响正常生产。

5、加工环境影响有实力的企业可以保持恒温、恒湿的印刷条件，但大多数企业难以实现，前面所述车间温度猛升到了30℃，又使用了冬季快干溶剂，环境温度成了最主要的影响因素。环境温度打破了生产的因素平衡，要解决问题就需要改变其他因素来建立新的平衡。

再比如，为解决印刷污版的问题，可以降低机器速度；可以调用快干溶剂；可以打磨版面；可以加大刮刀的压力；可以对印版起脏部位吹风等，以上措施相比较，加大刮刀压力是简单的操作方法，但这种方法，不具有持续性，调整后过一会儿还会出现污版问题。另外一种措施，对版面起脏部位用风管吹风也是较快捷简便的解决方式，就更加值得选择。

根据以上举例分析，产生问题的本质可能只是其中之一，但会带来关联因素平衡的打破，本质问题在不具备解决条件的情况下，用因素平衡的思路，可以改变相关联的其他因素来建立新的平衡，以便于有效解决问题。比如气温升高了是本质原因，但这是很难人为改变的现实。如第一个案例中，可以通过提高机器速度、使用慢干溶剂、改变工艺条件等方法来建立新的因素平衡，最终快速有效地解决印刷堵版的问题。

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